变电站工程电气安装施工综合管理研究

分析了变电站工程建设的重要性，然后对电气安装施工综合管理进行了详细分析，希望能给同行业的从业者起到一定的参考作用。

关键词： 电气工程;电气设备;安装

中图分类号： TG502.34 文献标识码：A 文章编号：

On the Comprehensive Management of Electrical Installation Engineering of  Substation Project

ZHANG Yu-zhen

(State Grid Ningde Electric Power Supply Company, Ningde 352100, Fujian,  China)

Abstract: The importance of the construction of substation project is  analyzed, and the comprehensive management of electrical installation  engineering is analyzed in detail, hoping to provide reference for the  practitioners in the same industry.

Keywords: electrical engineering; electrical equipment; installation

0 引言

社会发展的脚步在不停地前进，我们对电能的需求也在不断提高，为保证电能的可靠供应，国家电网也在不断做着“强大电网”的工作。在十一五期间国家电网累计完成电网投资1  200×108元，超过新中国成立56 a电网投入的总和;在十二五期间国家电网对电网建设的投资规划为1  700×108元。变电站建设是电网建设投资的重要一环，为保证能够建设出高质量的变电站工程，我们必须重视电气安装施工综合管理工作。[1]

1 电气安装施工综合管理

电气安装施工综合管理就是在电气安装施工中从施工前准备、人员调配、机械配置、设备到货、材料供应、施工过程直至工程竣工投产送电等环节进行的一种全面科学的综合管理[2]，它旨在将施工方优势发挥到极致，建造出质量优良、运行可靠的优质变电站工程，最终实现建设方与施工方的双赢效果。

1.1 电气安装施工前的准备

凡事预则立，不预则废。施工前准备是非常重要的，包括施工项目部的组建及施工前技术准备。组建项目部首先要选配高质量的技术和管理人员，然后编制上报各种安全、质量及管理规章制度，技术人员要认真进行审图，并将工程所需的材料上报物资部门招标采购[3]。根据工程节点计划和设备到货计划编制电气安装施工进度计划，该计划在施工过程中要严格执行并依据现场实际情况经常总结及时修正。上报工程开工前所需的管理资料及技术资料，为电气安装工程的开工做好充分准备。

1.2 施工力量的选配

人员配置可参考物资管理理论中的ABC管理法。对A类人员，即项目上的技术管理骨干要一次配齐，这是施工管理的核心力量，这类人员的配备上要体现一个  “精”字;对B类人员，即一专多能技术工人，要少量配备，他们是施工中的中坚力量和领头羊，配备上要体现一个“少”字，然后根据工程需要再增加;对C类人员，即业务技能一般的人员要适量配备，这类人员比较多易调配，需要时可随时调动，配备上要体现一个“适”字。这样既保证了工程的管理和施工力量，也不会出现项目人员太多人浮于事、效率低下的现象发生。既能节约项目的人员开支，也能使工程顺利推进，为项目部及公司创造更大的效益。[4]

1.3 施工机械配置与租赁

变电站电气安装工程施工中，对滤油机、真空泵、油罐、弯管机、母线器、切割机、绞磨、电缆输送机等大型机具，施工前从公司调入即可。对吊车等大型机械因变电站电气安装工期较短，一般采用就近租赁方式配置，具体租赁方式根据各个变电站工程项目的差异有所不同。针对室外布置的敞开式变电站，不管是500  kV还是220 kV电压等级的，因室外吊装工作较多大都采用按月租赁的方式。针对室内布置的GIS变电站(室内敞开式变电站一般很少)，不管是220 kV还是110  kV电压等级的[5]，因室外吊装工作较少大都采用随用随租的方式。不管是按月租赁还是随用随租的配置方式，它们相比较公司配置吊车的情况都是相当灵活的，更有利于节约成本和施工现场的管理。对于工程较忙急于抢工期的，可采用按月租赁和随用随租两种方式相结合进行。

采用就近租赁吊车时，在用车前要向吊车索要吊车的相关证件和吊车司机的操作证，还要检查吊车的车况。证件齐全车况良好方可租用，租用时还应和吊车老板签订租赁合同，在合同中可约定用车方式、租金支付方式、双方责任义务、违约条款等相关事宜。以免将来出现一些不必要的纠纷。

1.4 设备到货和材料的管理

设备到货和材料的管理将制约着电气安装施工能否顺利开展。设备到货情况和材料供应情况，还是我们进行人员配置机械配置的依据。只有对设备到货和材料供应进行统筹有序管理，才能保证安装施工的顺利进行和设备材料场地的充分利用，更有利于现场安全文明施工的顺利开展。

为了节约用地变电站工程占地面积都比较小，没有专门用来堆放设备的场地。因此，设备到货后只有将设备及早安装，这样才能解决设备无处堆放的问题，也减少了设备在现场的二次搬运，为安装施工节约了时间和资源投入。为保证设备到货后就能及时安装，必须使设备能够按需求有序到货。这需要我们根据土建交安情况将制定的设备到货需求计划进行及时合理修正，及时联系设备厂家按现场需要有序到货，保证设备到货后就能卸车安装。[6]

1.5 现场设备安装原则

在考虑设备到货安装时还要考虑现场设备安装的工序安排，如先安装高空设备后地面设备等。在设备上方有架空软母线时要先安装好软母线再安装地面设备，软母线及相应工具要先于设备安装。这些材料要进行破坏性试验或相应的材料检验，需提前到货，保证设备到货后能够顺利安装，不致出现窝工或返工的现象。

工程开始时要做好材料场地规划，材料场地选址要同建筑专业相结合，确保材料场地下方不再开挖、周围无建筑物障碍、不易积水且交通方便。电气安装的材料较多如镀锌钢管、槽钢、软母线、电缆等，材料量大且场地占用周期长。如果没有材料场地，现场材料到处堆放，不但有碍文明施工还不便于材料管理，施工中容易造成材料浪费和损坏，进而增加工程成本。

1.6 施工过程管理包括安全管理和施工过程质量管理

安全和质量是施工中永恒的主题，百年大计安全第一，安全和质量是相辅相成的有机统一，安全和质量贯穿施工的全过程。

1.6.1 安全管理主要是在预防 落实和教育

对现场安全隐患要提前排查，做好预防，对现场违章作业、违章指挥及违反劳动纪律现象，一经发现立即制止并进行相应处罚教育，坚决以“三铁”反“三违”。对现场的安全措施和安全管理制度要严格落实认真执行，不能得过且过、马虎应付，对新入场人员进行三级安全教育，安全站班会要常抓不懈，不能放松，不断提高全员安全意识，让安全理念深入到每个员工心中。

1.6.2 施工过程质量管理也是施工综合管理的重中之重

工程质量不仅关系到现在，更关系到将来变电站投运后能否安全可靠运行。施工过程质量管理贯穿着施工的每一道工序，是施工质量的保证。施工过程质量管理的依据是设计图纸、设计交底、设计变更、合同约定的相关规程规范及项目部上报的相关质量管理文件。对已审批的《质量通病预防措施》要认真执行，施工过程中发现的质量问题，要认真分析，有针对性地制定出相应的质量预控措施并进行实施改进，直到将质量问题消除。

质量验收一定要严格进行，每道工序必须自检合格再报上级质量检验部门验收。质量验收中发现的问题，整改完毕后必须复验合格。隐蔽工程隐蔽前经监理及建设单位验收合格后方可进行隐蔽，同时应办理相关隐蔽签证，由验收各方现场签字确认。隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工。

成品保护也是质量管理的内容。成品保护意识也是质量意识的体现，只要质量意识深入每个人心中就能做好成品保护。如设备镀锌钢杆吊装时，只要停一分钟把钢丝绳换成吊装带进行吊装，就能避免钢杆镀锌层被破坏的事情发生。成品保护就像习惯性违章一样，只要我们制定相应的管理制度并认真执行，加强成品保护理念的宣贯，大家就能自觉地去保护成品。

2 结语

在变电站电气安装工程施工中，综合管理就是思想，就是灵魂，它贯穿着电气安装施工的全过程，它能合理优化施工资源，科学指导工程施工，只有这种科学的管理、优秀的管理才能给公司创造出效益，才能把工程铸造成精品，才能实现建设单位和施工单位的双赢。

来源:能源与节能  作者:张聿圳    扬州君昊电气 www.jhdqw.com  转载此文。